有老板說：“定價即經(jīng)營”，沒有銷售和利潤，管理就“一文不值”；

有老板說：“管理大于經(jīng)營”，沒有嚴(yán)格的管理，經(jīng)營很容易“一著不慎滿盤皆輸”

多年的咨詢經(jīng)驗告訴我，上面的說法都對，又都不對，而我的觀點(diǎn)是“經(jīng)營”要效益，“管理”要效率，企業(yè)經(jīng)營管理要注意節(jié)奏，二者不可獨(dú) 立分開，要統(tǒng)籌運(yùn)用。

在本文中，我們將探討管理與經(jīng)營的區(qū)別，并且將給出一些案例以幫助讀者更好地理解。

管理對效率負(fù)責(zé)，經(jīng)營對效益負(fù)責(zé)

一個明顯的區(qū)別在于，管理側(cè)重于效率，而經(jīng)營則側(cè)重于效益。

管理主要關(guān)注如何有效地組織和管理資源，以達(dá)到所需的目標(biāo)。

管理者必須確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，員工充滿活力，生產(chǎn)過程高 效，并且確保所有東西都得到精心的安排。

管理的主要目標(biāo)是確保公司的運(yùn)行非常規(guī)范和流暢，同時確保資源得到很大限度的利用。

相反的，經(jīng)營則側(cè)重于結(jié)果和利潤。

經(jīng)營主要關(guān)注如何在市場上獲得價值或者資本回報。

經(jīng)營者必須考慮如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場分銷，拓展客戶群，提高產(chǎn)品的口碑和品牌知名度。

經(jīng)營的主要目標(biāo)是確保公司取得足夠的利潤和收益。

因此，管理者通常需要造福于公司運(yùn) 營，而經(jīng)營者則需要考慮如何使公司充滿活力，并在競爭中獲得更高的利潤。

例如：蘋果公司的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克就注重效率和管理。

他在對蘋果公司的管理中非常注重細(xì)節(jié)，并且花費(fèi)了大量的時間來改進(jìn)公司的流程和系統(tǒng)。

從他的角度看，效率和管理是蘋果公司成功的關(guān)鍵，而這也正是蘋果公司一直追求的。

另一方面，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)者馬云則注重效益和經(jīng)營。

他花費(fèi)了很多精力在市場營銷和客戶 服務(wù)上，并且努力打造阿里巴巴的品牌。

他認(rèn)為，成功的商業(yè)必須始終關(guān)注客戶的需求，并且不斷創(chuàng)新，以保持在市場上的領(lǐng)先地位。

管理側(cè)重責(zé)權(quán)利，經(jīng)營側(cè)重量本利

第二個區(qū)別在于，管理側(cè)重責(zé)權(quán)利，而經(jīng)營則側(cè)重于量本利。

管理者需要負(fù)責(zé)公司的人事管理，績效評估，預(yù)算制定等方面的內(nèi)容。

管理者需要確保每個員工都能夠發(fā)揮出zui佳的水平，并且需要確保公司的運(yùn)行符合法規(guī)和政策。

在管理中，權(quán)力分配和責(zé)任承擔(dān)是非常重要的。

相反的，經(jīng)營者側(cè)重于利潤和數(shù)量。他們必須關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，以及公司的收入和利潤。

由于經(jīng)營致力于提高公司收益，因此經(jīng)營者必須考慮如何拓展客戶群和市場規(guī)模，以及如何優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以增加公司的收入。

例如，李嘉誠是一名成功的商人，他是長江實業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人。

他注重管理和責(zé)權(quán)利，非常重視公司的組織結(jié)構(gòu)和管理流程，并且花費(fèi)大量時間來調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方式。

與此相反的是，馬化騰是一位成功的企業(yè)家，他是騰訊的創(chuàng)始人。

他的關(guān)注點(diǎn)主要是公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，他致力于提高QQ和微信的用戶數(shù)量，并通過這些平臺推廣公司的業(yè)務(wù)。

管理的思維邏輯再“管”和“控”，經(jīng)營的思維邏輯是“巧”和“縱”。

第三個區(qū)別是思維方式的不同。

管理者在處理問題時通常采用控制和監(jiān)督的方式。

由于管理著眼于如何使公司更有效率，因此管理者必須采取有效的措施來保持組織的正常運(yùn)行。他們通常傾向于通過規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)來確保員工遵循公司的要求。

相反的，經(jīng)營者通常采取創(chuàng)新和發(fā)展的方法來解決問題。

經(jīng)營者需要關(guān)注市場上的趨勢和變化，并且需要不斷研發(fā)新產(chǎn)品或者服務(wù)，以保持競爭優(yōu)勢。他們通常采用靈活的方法來調(diào)整公司的產(chǎn)品線和定價策略，以適應(yīng)市場上的變化。

例如，比爾·蓋茨是一位成功的企業(yè)家，他是微軟公司的創(chuàng)始人。他的管理方式非常注重控制和監(jiān)督。他喜歡為員工制定具體的任務(wù)和目標(biāo)，并且通過監(jiān)控他們的進(jìn)度，確保他們按時完成工作。

相反的是，斯蒂夫·喬布斯則注重創(chuàng)新和發(fā)展。他喜歡推出新產(chǎn)品并且在市場上進(jìn)行定位，以便充分利用這些產(chǎn)品的激情和視覺效果。

正確的認(rèn)識“經(jīng)營”和“管理”

綜上所述可見管理和經(jīng)營在商業(yè)活動中是非常重要的，哪怕它們之間有很多差異。

管理者通常注重公司的組織和運(yùn)營流程，而經(jīng)營者注重市場規(guī)模和收益率。

管理者喜歡控制和監(jiān)督，而經(jīng)營者則強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和發(fā)展。

因此，在進(jìn)行商業(yè)活動時，我們必須考慮到這兩個概念的不同，以便獲得成功。或是決定將管理和經(jīng)營合理結(jié)合起來，以達(dá)到更好的效果。

總之，我們需要記住關(guān)于管理和經(jīng)營的古人名言：“治天下者先治其國，治其國者先齊其家；治其家者先修其身�！敝挥性谖覀冏龊米约旱慕巧珪r，才能更好的做好管理和經(jīng)營的角色。