為加強(qiáng)泰岳燃?xì)�、泰山燃�(xì)饧瘓F(tuán)有限公司（下稱“集團(tuán)公司”）干部隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評價管理人員業(yè)績，決定在干部隊伍中實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際制定該辦法。

一、總則

實(shí)施中層干部競爭上崗、末位淘汰，是集團(tuán)公司深化干部人事制度改革，在集團(tuán)公司上下形成公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，

建立健全育好人、選好人、用好人、留住人，推動管理人員能上能下、能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的競爭機(jī)制。為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供人力資源保障。

二、管理人員競爭上崗、末位淘汰考評原則

（一）突出業(yè)績，用數(shù)據(jù)和實(shí)事說話的原則。

（二）績效考核與個人履行崗位職責(zé)考核相結(jié)合的原則。

（三）個別征求職工群眾意見和民主測評相結(jié)合的原則。

三、考核評價內(nèi)容

（一）從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個方面進(jìn)行工作目標(biāo)量化考核。

1.政治素質(zhì)：

（1）黨性強(qiáng)，理想信念堅定，落實(shí)黨的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)和上級的安排部署，執(zhí)行力強(qiáng)，不拖拉，不強(qiáng)調(diào)客觀。

（2）認(rèn)真落實(shí)黨建工作的各項制度。

（3）堅持以集團(tuán)公司發(fā)展為中心，對集團(tuán)公司發(fā)展的思路、目標(biāo)、措施明確。

（4）思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效。

（5）學(xué)習(xí)政治理論參學(xué)率90%以上，學(xué)習(xí)質(zhì)量高。

2.經(jīng)營業(yè)績：

（1）完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)，達(dá)到各崗位考核要求。

（2）所在單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無重大人身傷亡事故。

（3）業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理決策正確，針對性強(qiáng)，實(shí)效性強(qiáng)。

（4）工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度較高。

（5）工作中積極創(chuàng)新，嘗試推廣新的工作方式、方法，成效顯著。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作：

（1）堅持民主集中制原則，執(zhí)行有力。

（2）參與民主管理，執(zhí)行廠務(wù)政務(wù)公開。

（3）按要求參加組織生活會，開展批評與自我批評。

（4）團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通，互相支持。

4.作風(fēng)形象：

（1）認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，廉潔從業(yè)，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（2）作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心職工，求真務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題。

（3）認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和物資采購、工程招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

（4）自覺遵守集團(tuán)公司紀(jì)律，維護(hù)正常的工作程序。

（二）召集職工群眾進(jìn)行民主測評和個別征求意見。

四、考核評價方法

（一）采取民主測評和個別談話的方式進(jìn)行。

（二）以業(yè)績考核為重點(diǎn)，根據(jù)不同崗位，考核各有側(cè)重。

（三）以工作目標(biāo)量化考核和職工群眾評價為手段，通過對被考核者德、能、勤、績、廉全方位考核，評價被考核者的綜合素質(zhì)。

（四）實(shí)行分級考核，集團(tuán)公司本部中層干部由集團(tuán)公司組織考核，二級企業(yè)中層及以下管理人員，由各企業(yè)負(fù)責(zé)組織考核，并將考核結(jié)果及意見上報集團(tuán)公司備案。

五、考核結(jié)果與運(yùn)用

（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。工作目標(biāo)量化考核總分100分，獲85分以上為優(yōu)秀，75--85分為稱職，60--75為基本稱職（含60分），59分以下為不稱職。職工群眾評價從德、能、勤、績、廉五個方面分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進(jìn)行測評。

（二）把工作目標(biāo)量化考核分和職工群眾的評價揉在一起進(jìn)行綜合評價。

（三）考核結(jié)果為優(yōu)秀、稱職的繼續(xù)留用。

（四）考核結(jié)果為基本稱職的亮黃牌戒勉，限期整改，也可視其具體情況進(jìn)行工作調(diào)整。

（五）考核結(jié)果為不稱職的取消管理人員資格，就地安排工作。

六、考核組織及考核時間

（一）成立集團(tuán)公司競爭上崗、末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人力資源部工作成員任成員。

（二）建立競爭上崗、末位淘汰考核辦公室，設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部。

（三）考核時間一般為每年十一月。

七、考核紀(jì)律

（一）考核人員認(rèn)真履行考核職責(zé)，按規(guī)定和程序及要求實(shí)施考核，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致了解，客觀公正反應(yīng)被考核者的情況。

（二）不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況。

（三）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利。

（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。

（五）不準(zhǔn)設(shè)置障礙干擾或妨礙考核工作。